，于是最有上升空間的一批年輕人，會優(yōu)先選擇更大的平臺去博。這對聯(lián)賽既是挑戰(zhàn)，也是機遇，關(guān)鍵在于承認(rèn)并擁抱“人才向上流動”的現(xiàn)實，再用制度把它轉(zhuǎn)化為良性循環(huán)；其三，“權(quán)屬邏輯”需要更公開透明。參加過哪支U 隊、打過全運，并不等同于注冊與權(quán)屬歸屬；“誰能簽、怎么簽”的模糊空間，既容易制造撕扯，也會傷害信任。把關(guān)鍵條款做成“一圖看懂”，對外清晰發(fā)布，給俱樂部、球員與公眾一個穩(wěn)定預(yù)期，能少走很多彎路。

所以，中國籃球到了今天

，已經(jīng)不得不承認(rèn)并主動擁抱“雙軌并行”的現(xiàn)實：俱樂部青訓(xùn)一軌，家庭與社會資源出海一軌；把“誰培養(yǎng)、誰受益”的補償機制與轉(zhuǎn)化路徑寫進(jìn)規(guī)則，讓不同培養(yǎng)路徑的投入“看得見、算得清”。其后，升級“聯(lián)賽—國家隊—海外平臺”的協(xié)同，為“留洋發(fā)展”的球員建立清晰的國家隊窗口與回國參賽綠色通道，避免制度摩擦；國家隊周期內(nèi)，也要確保這批人的戰(zhàn)術(shù)對齊時間。更關(guān)鍵的是倒逼青訓(xùn)課程改革，把投射穩(wěn)定性、弱側(cè)決策